建立完整绩效体系的正确姿势

建立完整绩效体系的正确姿势 ├── 10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作.mp4 ├── 11（3—3）指标提炼：好指标的筛选.mp4 ├── 12（3—4）指标提炼：三级目标的设定.mp4 ├── 13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定.mp4 ├── 14（4—1）指标落实：年度考核表.mp4 ├── 15（4—2）指标落实：月度考核表.mp4 ├── 16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议.mp4 ├── 17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿.mp4 ├── 18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效.mp4 ├── 19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正.mp4 ├── 1（1—1）基础理论：绩效的本质.mp4 ├── 20（7—1）结果处理：考核结果的档位划分.mp4 ├── 21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰.mp4 ├── 22（8—1）考核应用：绩效工资与奖金.mp4 ├── 23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培训.mp4 ├── 24绩效落地.mp4 ├── 25绩效土壤.mp4