李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势（咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系）

李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势（咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系） ├── 10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作【】.mp4 ├── 11（3—3）指标提炼：好指标的筛选【】.mp4 ├── 12（3—4）指标提炼：三级目标的设定【】.mp4 ├── 13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定【】.mp4 ├── 14（4—1）指标落实：年度考核表【】.mp4 ├── 15（4—2）指标落实：月度考核表【】.mp4 ├── 16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议【】.mp4 ├── 17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿【】.mp4 ├── 18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效【】.mp4 ├── 19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正【】.mp4 ├── 1（1—1）基础理论：绩效的本质【】.mp4 ├── 20（7—1）结果处理：考核结果的档位划分【】.mp4 ├── 21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰【】.mp4 ├── 22（8—1）考核应用：绩效工资与奖金【】.mp4